1. 质量管理体系建设负责建立、维护和持续改进公司质量管理体系(IATF 16949),确保符合客户及行业标准要求;制定和完善质量管理制度、流程及操作规范,并监督执行。2. 质量目标与计划制定年度质量目标(如产品合格率、客户投诉率等),分解落实至各部门,定期跟踪达成情况;组织编制质量改进计划,推动质量问题的预防和闭环管理。3. 生产过程质量控制监督线束产品从原材料入库到成品出库的全流程质量检验(IQC、IPQC、FQC、OQC),确保符合技术标准和客户要求;主导生产过程中的异常处理,协调技术、生产等部门分析原因并制定纠正措施。4. 供应商与来料质量管理参与供应商评审,监督供应商质量表现,推动来料质量问题的改进;组织对不合格物料的分析、评审及退货处理。5. 客户质量对接处理客户投诉(8D报告)、退货分析及改进措施,提升客户满意度;参与客户审核及质量协议谈判,确保客户质量要求得到落实。6. 质量数据分析与改进收集和分析质量数据(如缺陷率、报废率等),运用统计工具(如SPC、FMEA)识别改进机会;主导重大质量问题的专项改善活动(如QCC、六西格玛项目)。7. 团队管理与培训负责质量团队(检验员、工程师等)的日常管理、绩效考核及技能培训;组织质量意识培训,提升全员质量管理水平。8. 合规与审核主导内部质量审核,应对第二方(客户)、第三方(认证机构)审核,确保符合法规及标准要求;跟踪行业法规及标准更新,确保公司质量合规性。9. 成本控制优化质量检验流程,降低质量成本(如返工、报废、索赔等)。