1.接收承接分公司开展年度培训需求调查/访谈工作，将调查结果作为人才培养规划的输入，承接人才培养方案开展工作；
2.根据人才培养规划，组织实施大学生实习期教育、在职教育及晋升教育，同时对各类教育进行总结，对存在的问题进行改进；
3.制定并依据月度培训计划，开展培训前准备工作，指导、监督各单位的各项培训项目，确保培训效果有效落实；
4.策划公司人员梯队建设及核心人才继任培养，并进行过程监控、总结与改进；
5.承接组织各部门建立健全课程体系及课程开发工作，并组织本单位讲师的认证报名、准备工作，为各项培训的实施提供资源支持，维护课件与讲师资源；
6.依据上级单位人才盘点通知分解、了解核心人才盘点标准，组织开展核心人才盘点工作；
7.依据轮岗计划指导各单位/部门开展各层级人员轮岗；
8.依据公司制度审核出差/培训申请，并组织专项合同签订、落实转训转化，维护人力系统及台账；
9.根据部门内安排，承接部分总务行政相关工作。