一、战略管理
1、组织集团战略实施方案的编制，基于市场洞见的基础上，为公司长远发展提供方向；
2、监控集团战略实施方案执行情况，分析偏差并提出改进措施，确保战略目标按计划推进。
二、经营管理
1、负责集团年度经营指标的制定工作，确保在科学的方法论下，指标的合理性与推动性；
2、负责集团经营目标的拆解、下发，保证集团经营工作按期、按节奏推进；
3、负责经营目标考评，过程监管，目标看板的更新，做好进度管理，保证目标可实时跟踪。
三、会议管理
1、负责组织集团经营分析会、年中及年终工作复盘会，保证会议目标的达成；
2、负责组织集团层面专项会议，如：战略共识会、重大工作专题会，保证专项工作的推进；
3、跟进关键会议工作落实情况，提出改进建议，确保重要工作尽快完成。
四、督办落实
督办董事长交办的重要事项，和相关责任人做好沟通，掌握重要工作的执行结果，做好预警提醒。