a>物流路径规划和仓库现场优化：
1. 根据工厂布局，对内外部物流路线进行持续优化，制定最优物流路径
2. 根据物料种类、物料特性，制定并优化仓储方案，包括layout设计、货架、设备、拆包分拣的设计，坚持先进先出原则
b>三方库&委外库管理：
1. 负责对三方库现场和库存情况进行稽核，对三方库实施有效管控
2. 负责对供应商库存进行检查，确认供应商有按公司要求进行备料
c>产品包装和配送策略：
1. 负责产品包装的策划和评审，结合生产计划，及时评估并请购包装容器
2. 负责编制或修改“产品包装标准化作业指导书”，并对员工进行培训
3. 结合物料属性和厂内生产计划，制定最优配送策略，提高物料配送上线效率
4. 结合产品库存和厂内出货计划，制定最优配送方案，提升客户满意度
d>项目物流管理：
1. 根据项目节点要求，按时完成零件及产品包装、存储等物流环节的设计并协调组织实施
2. 与项目组确认交样需求，及时下达物料需求计划，安排样件生产计划，对物料交付进度、生产计划、生产过程的全过程参与，组织协调资源保证样品计划顺利执行，保证样品按交期交付客户
3. 公司项目转量产启动后，负责物流内部项目转量产工作的实施
e>盘点策划和差异控制
1. 负责制定公司年度盘点计划，包括年度、季度、月度、周度、日盘点等各种形式
2. 建立和完善盘点流程及各种盘点方法，并在实际运行中合理运用
3. 结合公司财务和内控要求，履行差异调整的职责与审批权限，严格落实账实数据正常交换
4. 盘点差异分析，牵头各责任区域提交可行的整改计划，控制盘点差异并持续改善
必须熟悉MRP系统、物料订购逻辑、物料计划拉动逻辑、缺件分析及处理的能力