1、负责部门年度工作目标计划，批准后实施
2、物料和生产计划进行审核和过程控制
3、完成制令单、请购单、采购单等单据的审核
4、编制生产工艺损耗表，每半年修订一次
5、完成新订单评审工作、生产、交期
6、拟定每月原材料库存控制和呆滞库存消耗计划并监督实施
7、负责拟定部门绩效管理方法的制定和考核管理。
8、负责拟定年度培训计划和实施。
9、每季度提交订单结构分析报告
10、每季度提交采购成本和库存成本分析报告
11、根据公司要求编制、修订ISO、内部管理等相关文件。
12、领导交办的重要事项形成工作计划，按计划执行