1.依据公司品质战略规划，设置质量考核指标，通过监控指标运行趋势，分析指标异常点并组织整改，保证质量指标达成；
2.依据公司品质战略规划，策划公司质量问题管理流程和要求，通过对质量数据的统计分析，识别重点质量问题，推动问题快速整改；
3.依据公司产品工艺特点，策划公司变化点管理流程和要求，并确认流程执行效果，保证变化点管理受控；
4.依据公司品质战略规划，策划公司与推进公司品质改进项目，促进公司质量管理水平的提升；
5.依据公司质量表现，组织召开公司级品质例会，发布质量指标达成结果及质量改进表现，实现质量改进的目标；