.销售任务过程管控:根据《海外销售任务过程管控方案》通过数据分析及业务上报信息，联动财务及技术，完成海外月度目标销量的分解，过程监控任务进度、指标公示，同时策划专项政策，拉动业务销售进度，支撑年度目标达成。
2、需求计划管理:根据公司SOP运营要求，编制海外未来的（2＋4）整车需求计划，并每月1日、20日进行及时更新调整；每周二编制未来两周销售预测，从而确保公司供应链运营的顺畅性和高效性。
3、商机及意向信息管理:根据《海外意向订单管理流程》，创建、整理、跟踪、监控、分析商机及意向信息，并督促过程业务问题协调及流程进度（包括整车及长周期BOM处理流程、整车及长周期驱动流程等），确保信息管理及时、全面和准确。
4、业务资源需求协调:快速协调满足业务各项需求（需求来源包括订单双周例会、周度区域走访、日常电话/邮件、大区绩效汇报及专项沟通会等渠道；），通过定期跟进及过程公示，拉动后端支持业务问题解决效率的提升。
5、数据及报告类输出:定期输出订单跟踪表、商机分析表、销售预测表、每日交车数据、月度SOP报告、周度SOP报告、体系运营报告、市场分析诊断报告等。
6、业务流程优化完善:根据业务发展及管理要求，定期收集业务及上下游意见，完善相关业务流程（包括电子流程审计、制度文件审计等工作）。