1. 根据公司发展战略、业务规划等，进行质量短中长期规划
2. 动态监控各模块的业务数据、指标，及时修正工作方法和提出要求，确保各项工作顺利开展，符合目标值
3. 主持内部质量评审和外部质量审核，跟踪质量体系的改进
4. 细化工作流程，标准化操作规范
5. 监督落实质量中心对客户的管理及产品的出货管理工作
6. 监督落实处理生产线突出、重大质量问题，分析原因，落实纠正及预防措施
7. 监督质量会议，处理突出质量问题
8. 定期组织部门会议，将公司要求传达并分解到部门人员，指导、督促完成
9. 主导质量中心年度预算，并有效监控支出的发生
10. 指导、管理、监督下属分管部门员工的业务工作，负责部门管理及团队建设工作