物业管理公司实施绩效考核，不仅在工作、学习、成长、培训等方面上，有利于员工的提高与发展，还可以以绩效考核作为员工加薪和升职的重要依据。那么绩效考核流程的方法与步骤都有什么呢？下面是小编整理的相关内容，大家一起去了解一下。

绩效管理的首要环节就是绩效计划，主要需要解决关于考核员工的各种指标，主要包括工作任务，考核指标，绩效目标，完成工作的行动方案，考核标准，考核周期等问题。

物业管理人员要根据企业和部门的目标，通过协商沟通，就绩效计划达成一致，并制定相应可行有效的具体实施方案。对于高级管理人员或者部门经理，还要签订绩效责任书。

物业管理人员在这个阶段的主要工作是，组织、监督以及辅导员工，确保绩效计划的实施落实，以期实现绩效的目标。管理人员需要把员工管理和绩效辅导结合统一起来，在督导员工的同时，履行好管理职能。

物业管理人员在这个环节的主要工作任务就是考核员工的绩效结果，主要包括：明确考核人员、制定考核计划、编制和修改考核表、收集考核相关信息和数据、考核员工绩效成绩、接受和处理绩效的相关申诉。在绩效考核过程中，考核人员要保证考核流程的公正和客观，保证考核结果准确无误，使人信服。

在考核结束以后，物业管理人员应该对考核结果进行及时汇总，并根据企业制度做好结果应用方面的相关工作。主要应用方面包括：绩效工资和奖金的计算、员工选拔和职位晋级的依据、分析需要培训的内容需求、分析绩效的差异，为改进提供依据。以此作为评估内容，对不合理的地方持续进行修正和完善，在符合企业发展战略的同时，也要力求适合所有员工的考核评估。

以上为绩效考核流程的方法与步骤的介绍，企业实行绩效考核，可以根据绩效结果准确掌握薄弱环节，并以此对员工进行针对性培训，从而实现企业与员工的共同发展。