假如你从基层员工被破格提拔为新的管理者，或者你从一个部门升迁为另一个部门的管理者，面对之前平级的同事以及新部门满编的老员工，该如何快速进入新的角色呢？今天我们就结合“新领导如何服众立威”这个话题，来跟大家聊一聊“新官上任”的四个小妙招。

1、按兵不动，深入基层

作为新领导，上任之后的第一件事不宜大刀阔斧搞改革、提业绩和抓绩效，建议我们应该分三步了解新部门的一切。第一步，了解该部门以往的考核指标、绩效完成情况、以往所主管的各项渠道；第二步，了解该部门与其他部门的工作交接方式，包括同级部门协作事项和上级部门要求的其他事项；第三步，深入基层员工的日常工作，了解他们的月度考核指标、月度绩效完成比例、月度奖金额度和薪资数额以及每个员工的办事方法和性格特征等。方便后续不断优化人员、岗位配置。

2、加强上层领导关系建设

作为刚上任的新领导，一定要加强与上级领导的工作互动，做到事事有请示、进度有反馈，让上级领导了解到你目前的工作进展和工作难度，可以给予强大的后援支持，让你在新工作岗位上能够更加游刃有余。

3、亮出底牌，规划部门

在对部门员工进行深入了解之后，要根据每个人的性格、处事方式、绩效完成占比以及对于个人薪资的特别要求等进行任务分配，亮出自己“底牌和部门规矩要求”。让每一个员工都了解自己的处事方式和考核标准，避免因后续工作验收不合格而造成扣除绩效奖金等纠纷。

4、不断培养自己的得力帮手

作为新领导，你需要建立自己的嫡系部队，在各项决定做出之前能得到自己人的认可和鼓励，从而牵制其他反对或者消极对待成员，同时，有一些核心事项也是需要自己得力帮手进行处理解决的，这样既能使整个部门更加稳固，还可以通过工作积极的人员带动消极怠工人员，从而为完成部门考核指标而不断努力。

新领导如何服众立威？这就需要我们看清形势，纵观全局，向上搞好领导关系，向下打好员工基础，用自己的能力和实力带动部门成员齐头并进！