当项目正在热火朝天的向前推动的时候，某个员工去做却在这个时候要请假，甚至是频繁请假，管理者在管理公司的过程中，经常会碰到。对于员工的请假，很多管理者会为如何拒绝而头疼。

首先应该向员工了解清楚请假的原因，便于做出判断。如果是非请假不可的事由，那么，无论什么情况都应该予以批准，比如不能耽搁的疾病，比如家中出现重大变故。但是像员工要出去逛街、吃饭、旅游等非紧要的事情，可以进行委婉的拒绝，大体可以从以下几个角度出发和员工沟通：

1、强调工作的重要性

公司支付员工薪水，对员工工作的完成进度、完成质量是可以进行督促的。对于公司安排的任务，员工也有保质保量完成的责任。因此员工在申请请假的时候，都要以完成工作任务为前提。针对这种情况，建议当员工提出要请假的时候，可以反问他某项工作的进度怎么样？是否完成了？在既定的时间内是否可以交上来？通过给予他工作上的压力，委婉拒绝员工的请假。

2、强调对收入的影响

员工其实不是为了“工作”而工作，而是为了“钱”而工作，要向员工讲明：请假不仅影响当月的薪资收入，因为请假会对薪资、绩效、全勤奖等有所扣除；同时还会因为自己所负责环节出纰漏而造成更多的经济损失。建议员工可以适当协调私事与公事的时间分配，等项目结束之后再请假。

3、给员工营造危机感

有些员工隔三差五就要以不同借口请假，对工作极不上心，这时候就要适当的给员工增加危机感。比如：在员工提出请假需求的时候，安排其他同事来对接他的工作，并且明确说明在他不在工作岗位的期间，公司会暂时安排其他人做他这份工作，以保证工作任务能够正常推进。这样做也不是在威胁员工，主要的目的是向员工传达一种信息，“一个萝卜一个坑”，如果替代你的员工对你的工作相当熟悉以后，那你个人在该岗位的存在价值也就没有了，这其中的利害关系，员工必然也会去衡量，从而减少不必要的请假。

其实，管理者更应该做的是如何对员工的表现进行奖励，之后再利用员工高涨的士气，激励他们去迎接下一个有挑战性的项目，给员工工作的动力，激发他们的潜能。这样，有动力、有激情的员工又怎么会频繁的请假呢?