俗话说：水能载舟亦能覆舟。对于企业而言，员工既是组成企业的基本要素，受到企业各项规章制度的约束和激励；又是推动企业项目发展运营的主力军，没有一个高效、准确的团队，就有可能使企业发展错失良机。因此，员工对于企业至关重要。那么，如何提高团队效率？让大家拧成一股绳，朝着一个方向集中发力呢？作为管理层的你必须了解以下内容。

一、明确团队目标

众所周知，在每天的重复劳作中，人往往会迷失自我，丧失自我创造力，其实对于企业员工而言亦如此。任何一个团队，都必须有一个明确的奋斗目标，且管理者应该合理拆解目标，按照年、季度、月、周的模式，结合每个团队成员的性格特征、自我特长等制定实现目标的任务规划。

二、提高团队凝聚力

什么是团队凝聚力呢？一个人的产出一般小于或等于1，一个优秀团队的产出则必定要大于2才能体现出团队的价值。但是如何让一盘散沙般的团队具备凝聚力呢？可以通过以下方式来提升：

1、建立额外的奖惩制度，加强个人与团队之间的利益粘度，提升每个团队成员的责任感和荣誉感，让大家知道既是为了自己奋斗，也是为了团队争光，相互之间形成内部互相监督、帮扶模式，团队凝聚力就提升了。

2、可以组织团队成员参加一些户外团建活动，增加彼此之间的熟悉度和信任感，让他们能切实成为好兄弟、好姐妹，彼此没有距离感，更利于团队奋斗。

三、避免木桶效应

“木桶效应”主要是指一只木桶能装下多少水，完全取决于最短的那一块板，常被用来寓意一个短处对于一个团队或者一个人的重要程度，提醒人们要加强团队成员各自短板的提升。现实职场中，团队成员能力参差不齐，针对这种情况，就需要管理者注重团队人员之间的沟通，了解每个人的优势和弱势，针对弱势点安排一对一的培训指导，既能减轻这个人的焦虑高和自卑感，同时也有助于他快速赶上其他团队成员，从而让自己团队的价值效果提升到最大化。

企业发展离不开各团队的高效配合，团队进步离不开每个成员的相互努力，因此，作为一名优秀的企业管理者，应该具备提高团队效率的能力，打造狼性团队，为企业创造丰厚的价值。