现实职场中，大家都会遇到具有较强管理欲望的领导，这类人在给员工分配工作之后，总是时不时地了解员工的执行进度，遇到跟自己规划不符的进度时，就会强加干预，让员工无从下手。那么，针对不放权的领导该怎么办呢？如何才能让这些领导放权呢？

一、领导不放权的原因是什么

领导作为管理者，为什么不放权给员工呢？这就需要我们站在领导的角度来思考问题，原因为以下几点：

1、信任问题，领导跟员工之间没有充足的信任感，不放心把某项任务交给某个员工来处理；

2、能力问题，领导没有在日常工作中，看到员工的工作能力和解决问题的能力，不放心把某个事情交给员工来完成；

3、试错成本高，领导担心员工在处理过程中，会因为经验不足、能力不够等造成项目失败，从而背负较高的时间成本和物质成本；

4、态度问题，在日常工作中，员工没有表现出良好的工作态度，从而得不到领导的认可。

二、如何才能让领导放权呢

了解领导不放权的原因之后，只有消除领导的疑虑，才能让领导把权利下放给员工，让员工可以大展身手，创造出比较突出的成绩。那么，如何打消领导的疑虑呢？

1、建立彼此信任纽带。俗话说，用人不疑，疑人不用。若想消除领导的不信任，就需要员工增强工作汇报频次，或者私下交流探讨的机会，通过双方的沟通互动，让领导了解自己的工作现状和工作能力，从而建立彼此的信任纽带。

2、懂得及时反馈问题。很多职场人总是忽略这个习惯，认为领导把事情交给自己，就不该让领导操心，于是遇到问题，总想自己扛，而不及时向领导反馈，等到事情恶化到不可控制的地步，再去寻求领导的帮助就为时已晚了。因此，大家在完成领导安排的项目时，遇到问题，可以先自己想一套解决方案，然后带着问题和方案及时向领导反馈，让经验丰富的领导做出最后的决策，避免错失黄金抢救时间。

3、完善自己的工作态度。职场中不乏那些做事马马虎虎、顾头不顾尾的员工，这类人对于工作总是抱着一种得过且过的态度，没有任何责任心。那么，对于这样的人，领导还敢大胆放权吗？因此，如果想让领导放权，就要改变自己不负责任的态度，给领导留下一个做事认真、实事求是的好印象。

职场就是一场打怪升级的游戏，你既然想要领导放权，就需要通过日常的工作接触，给领导留下一个做事认真、靠谱负责、事事有回应的好印象，从而让领导放权于你，并且愿意给你提供大量的资源和物质支援，从而帮你做出惊人的成绩。