1）快速建立本区域的销售网络，不折不扣地完成上级制定的区域销售拓展目标；
2）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；
3）帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，持续推动所辖市场生意发展；
4）建立并不断充实和调整本区域业务人员队伍，并指导下属建立当地销售队伍；
5）提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；
6）制定公平的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并提高本区域组织结构的凝聚力；
7）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧。