1)快速建立本区域的销售网络,不折不扣地完成上级制定的区域销售拓展目标;2)不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络,并达到既定销售目标;3)帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统,持续推动所辖市场生意发展;4)建立并不断充实和调整本区域业务人员队伍,并指导下属建立当地销售队伍;5)提高本区域核心分销商的组织结构运转效率,并指导下属提高各客户的组织结构运作水平;6)制定公平的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并提高本区域组织结构的凝聚力;7)根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其销售技巧。