1.组织制定并实施公司战略规划，建立生产高效管理机制并执行到位，负责梳理生产工艺流程，进行流程优化，明确各部门/车间/班组的工作流程；
2.根据销售部计划、研发项目、生产产能、组织落实生产月度生产计划，根据销售订单要求，合理安排产品生产产出时间，并做好质量与产品的控制；
3.按工作程序做好与技术、销售、采购等其他部门的横向沟通，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
4.制定生产部年度生产成本控制计划和机制，通过生产过程管理、技术改造、产能管理、人效提升优化生产成本，组织落实生产部月度生产消耗统计与分析，检查生产部生产过程各关键成本控制点控制在指标范围；
5.依据质量目标分解各力间质量指标，制定薪酬和质量达标捆绑机制，每月复盘完成情况并进行通报；
6.督促各车间做好仓库物料出入库手续健全，同时严格符合财务核算制度要求；
针对年义销售预算制定本部门预算需求，配合人事部门完成人员补充、储备及培养。