工作职责：
1、项目经理对整个项目负责；参与所负责项目全生命周期管理；各部门内部工作由部门经理主导完成，跨部门工作由项目经理协调部门资源推动完成；项目经理依据项目的风险、资源、质量、预算、进度、范围、客户满意度、项目预期目的达成情况等开展工作；
2、组建项目团队，分解细化项目工作内容（WBS)，定期更新项目信息至对应群内与项目组共享；对接客户前端产品开发及技术交流，将客户需求展开至厂内；
3、从项目定点制定项目执行计划，组织项目团队各部门成员按项目计划推动项目进度，统筹和协调各部门资源以保证项目推进无延误和偏差；
4、在项目推行过程中所有设计、制作和排期问题点跟踪至关闭；定期组织召开项目工作会议，输出会议记录并追踪待办事项结案；
5、负责整个项目干系人（客户、供应商、公司领导、团队成员等）之间关系的协调；确保客户满意、达到项目预期目标；
6、定期拜访对应项目的客户和相关CCS工厂；与客户紧密沟通了解客户最新需求，提高客户满意度，客户满意度目标A级；
7、负责各部门涉及项目的所有评审，所有的变动都需经过项目组审核、签字同意；
任职要求
1、了解客户的质量要求，并贯彻到项目质量策划中，从内外部质量体系要求的角度出发指导项目小组的工作，并监督完成以提高工作，
2、项目组内各成员的分工职责，指导并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围，
3、将客户的要求及时全面准确地传递给项目组相关成员，并组织会议对客户资料进行评审，做好客户往来记录的存档与客户项目组的沟通工作，
4、制定详细的项目工作计划，包括项目的时间进度、质量目标、成本控制等，并根据项目实施的实际情况，及时与客户和公司内各有沟通、协调，按实际情况和进度要求，及时更新、调整工作计划，致力于客户满意等，
5、组织或参与新项目风险评估、新品试样、产品验证、工装夹具验证
6.、对试产的问题点跟进及改善，
7.、定期召开项目会议，做好项目各阶段总结、开发过程问题清单和各项目成员任务达成记录，跟进项目进度及时关闭问题清单上罗列。