1.生产计划的规划:整理月度需求计划、日常客户需求计划、生产投产计划；2.生产计划的执行管理:根据月度投产计划，提出产能风险、根据物料需求计划，评估风险物料；3.控制成品库存和原材料库存，并提出处理方案并实施；4.在线投产计划监督执行和完成客户交付计划；5.重大项目和战略产品计划实施；6.仓库管理物料控制及周期盘点；7.协助运营总监完成部门其他事项。