一、作为部门负责人，统筹部门工作的开展
1、工作计划制定与实施：制定部门年度工作计划，并组织实施达成目标
2、部门预算管理：组织编制部门预算，控制部门费用成本
3、工作分配：缕清下属职责，将部门职责分解落实到个人，并对其进行考核

二、组织开展公司战略规划并分解执行
1、战略规划编制：根据公司要求及财务数据分析，组织开展公司战略规划的编制
2、战略分解：公司战略目标分解，落实到各部门执行

三、组织开展集团与分子公司经营计划与预算制定并进行年度经营考核
1、经营计划制定：组织制定各事业部的经营目标与计划，并组织召开经营讨论会
2、经营预算编制与汇总：根据公司预算与财务分析，组织各事业部与分子公司的年度预算
3、年度经营目标考核：根据各部门经营计划，对事业部分子公司的经营核心数据进行考核
4、分子公司管控（经营目标）：组织实施持续跟进各部门经营目标、业绩指标达成及特殊事项的管控
5、经营管控：组织对项目立项、预签、签单及报表等事项进行管控

四、各事业部投入产出及组织绩效的管理

1、投入产出管理：根据各部门经营计划与经营数据，核算事业部投入产出相关经营数据
2、组织绩效管理：根据各部门工作计划，对组织绩效进行评定
五、组织开展公司制度与流程管理和优化工作
1、制度流程编制：根据公司业务需求，编制各项流程与制度
2、制度流程梳理、修订：梳理与修订公司各项制度与流程并发文
3、流程优化：分析公司流程的合理性，提出优化意见，提高管理效率

任职要求：
1、本科及以上学历，有经营管理方面工作优先考虑；
2、五年以上经营管理、市场管理、商务管理等岗位工作经验；
3、熟悉项目流程和管理规范，对运营管理有较深的理解和把握；
4、熟练运用Office系列办公软件；
5、具有较强的沟通能力、分析能力、文字综合能力和组织协调能力；