1、结合业务情况，编制集团各业务中心的年度薪酬福利预算；
2、建立健全薪酬绩效管理体系，包括组织薪酬调研，评估公司薪酬体系的有效性，制定薪酬调整方案，确保薪酬体系的合理性；
3、负责集团各业务中心员工薪酬福利的测算定级、核算发放、报表编制，确保起到及时激励员工的作用。
4、完善集团各业务中心绩效管理体系，制定公司及各部门的绩效指标，并组织实施绩效管理工作，监督绩效管理体系的有效运行，提升组织与个人绩效，保证公司目标的实现。
5、完成上级交办的其他工作。