1、根据公司整体生意规划，结合区域内的市场竞争态势及竞品分析，制定办事处年度经营计划书， 整合相关资源，确保资源与计划吻合，后续规划的落地执行。
2、 承接办事处品牌的零售管理工作，协调所在办事处商品、陈列、培训，为所在办事处的品牌零售业绩负责，对品牌在所在区域的健康度负责。
3、 渠道需求和规划落地方案的审核把控，大型活动和关键商场资源的沟通谈判和获取。根据业务 结果发展需要以及未来渠道布局策略，评估、改善现有不同渠道质量，确保渠道规模和质量与 生意目标匹配。
4、 在公司标准政策制度框架内，建立办事处特有，或是更高标准的管理制度和要求：比如特定时 期的销售激励等。
5、 指导零售、商品、陈列和培训工作，整合相关资源，确保各品牌KPI在相关部门的有效承接， 并负责监督各项行动计划的实施。
6、 承接、推进区域内的新零售业务（如导购分销、抖音、卖场的新零售活动对接等）。
7、 在区域内部承接、落地企业文化建设。
8、 探索和总结业务运营特点，完善运营模式，确保业务运营模式和机制升级，满足生意发展要求。
9、 办事处人员管理，包括参与办事处负责人以下办公室人员的所有面试，终端店长的面试，人员 梯队的储备选拔和培养（店长梯队、大店长梯队和经理梯队），团队人员优胜劣汰。