1、通过收集、调研、分析、论证等推进物流自动化、包装蓝图策划及迭代工作开展，提升基地的物流自动化管理水平和效率提升
2、通过制定标准文件框架等，审核基地自动化项目，包装投入方案，并对项目的实施落地及实施管理
3、支持大区各基地项目自动化立项、包装设计策划申请工作。
4、调研基地需求及现状，完善系统建设需求，推进部门系统平台化建设，数字化建设
5.、项目自动化、包装投入费用合理性、合规性审核，开发标准化模型，支持基地管理效率提升。
6、搭建物流应用的知识库，包括lessons learn，best practice、工具、方法及标准等，通过不断引入先进的物流方法和工具，并在内饰公司进行推广
7、参与华域的物流精益生产推动工作，并协助管理层在内饰集团传达、推广