1.组织课内基层管理人员的早晚会，汇总当天白夜班的人力出勤状况和机台生产情况。
2.组织分析前一天的计划达成情况，对没有按时完成的计划分析原因并进行改善。
3.生产计划/出货计划的跟进和现场品质异常的分析，制定并实施纠正和预防措施。
4.推行生产现场8S管理制度和车间管理制度，实现车间的标准化管理。
5.每日生产计划排程的审核、合理安排人力和机台协调、确保生产进度，提高生产效率。
6.监督和检查车间员工的工作，对违规者操作提出警告并指正。
7.随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
8.领导和管理部门基础设备的维护、保养和维修，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
9.每日对车间的安全问题进行产检查和排查，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
10.按照年度培训计划定期组织员工进行安全教育等相关知识培训。
11.组织班组人员分析现场不良品产生、生产物料的损耗，降低、节约生产成本。
12.指导、监督、检查下属的各项工作任务，以及各项任务的完成情况。
13.组织召开每周生产部门例会及.完成上级交代的其他工作任务。
要求：
1.有模切/注塑/贴合/分切分条行业生产车间3年以上管理经验。
2.精通生产计划协调，.擅长与其它部门沟通协调处理生产异常。
3.人员的有效管理和培训及生产成本的降低、控制和品质提升。