1.过程质量管理
1.1依控制计划、作业规范过往顾客诉问题对生产过程进行监控，收集各产品质量问题形成产品履历表； 1.2组织日常质量检验、推动、完善质量检验流程、质量技术文件，判定并协调处理不合格项，监督质量控制功能的正常实施；
1.3主导过程质量问题的有效关闭，上传快速响应质量问题至看板并汇报；
1.4对过程所属质量人员日常工作安排及技能培训；
1.5持续有效的主导推行PDCA质量改善循环；
1.6对过程执行状况进行分层审核，持续降低直至杜绝现场违规作业；
1.7过程质量数据统计汇总并提交部门文员（含过程质量损失）；
1.8周、月报汇总提交。
2.满足客户要求
2.1对客户投诉问题分析整改及对策提交，主导GCA评审 。
3.完成上级临时安排的其他工作