一、业务陪伴
1、组织并参与业务与研发会议，了解业务达成情况，研发进度，发现业务关键问题，并配合业务推动改进，提供有效解决方案、激励方案与考核方案，并跟进项目落地；
2、关注业务关键指标达成情况，组织季度/年度战略复盘会、月度部门负责人管理会议等，落实战略目标，鼓舞团队士气。
二、效能提升：
1、了解并掌握重点和规划，促进公司战略目标实现，完善建立薪酬机制，包括：公司岗位薪级薪等、高层管理年终激励方案、业务团队提成方案、研发项目激励机制、计时员工底薪和薪酬结构的调整、员工产能达成与月度优秀员工激励方案等；
2、组织绩效落地，完善绩效管理，并落实公司员工月度KPI考核、主管级极度考核、业务晋升淘汰机制，组织多次绩效文化宣导、绩效面谈与绩效辅导工作；
3、为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织人才盘点，减少冗余、低效人员，提升效率。
三、人才发展：
1、建设人才梯队，持续推动并完成选用育留等交付工作，进行人才规划与建设；
2、规划员工成长路径，协助建立内部晋升/调岗管理流程和机制，通过对业务、研发、生产体系管理层的赋能（如招聘面试技巧、帮助下属做职业规划、绩效改进等），提升团队管理能力。
四、文化落地：
1、公司文化活动方案制定与执行，推动完善企业文化，营造文化氛围，包括员工茶话会、每月员工发展日培训与团队拓展、公司年会等；
2、传承公司文化,发扬价值观,随时观察组织员工动态,及时发现并解决员工问题，保证组织的持续健康成长。

能力不足以胜任HRBP的，也可以欢迎应聘招聘专员岗位。

此岗位要做背景调查，介意勿投