1．组织并执行新入职员工的岗前培训工作，并对班组人员提供各项岗位操作技能培训，以达到岗位素质要求。
2．根据生产计划及素质矩阵，对人员进行每日工作安排。随时对现班组人员进行工作岗位调配以保证连续生产。生产日报表的收集确认。
3．记录每日班组人员考勤，如出现工作时间异常需立即进行通报。
4．保证各工序按生产工艺规定执行操作生产。
5．每日组织人员对负责的清洁区域及设备设施进行清洁。
6．倒班生产时，需填写交接记录表，将本班组发生问题和未完成工作等信息进行传递。
7．生产任务不能连续运行时，需立即上级领导说明状态。
8．到达下班时生产任务未能完成，需要进行原因分析，将具体内容进行汇报。
9．领导交办的其他事项。