1.深入了解集团总部及各单位组织运行情况，开展组织调研、组织诊断并撰写诊断报告；
2.研究分析物业同行及跨行业标杆企业，结合碧桂园服务战略导向，总结组织管理经验与案例；
3.根据集团战略导向及组织诊断发现的问题，制定组织变革方案并跟进落地；
4.协同开展各业务/职能条线效能分析，并结合组织运行情况，提出提效方案；
5.负责领导安排的其他组织发展相关专项工作，包括但不限于组织模式、组织架构、组织协同机制、权责管理、效能管理等方面的专项研究，制定解决方案并跟进落地。