1、制定生产效率KPI，完善标准工时管理制度，参与公司技改，能动用IE手法和四大改善原则ECRS对产线优化，分析人员配置，改善工序瓶颈，提高生产效率。2、负责车间各生产制程异常，协助产线分析异常问题并做出解决方案；作业流程，作业指导书制作，标准工时成本核算，流水线布置和规划。
