1、对运营流程识别潜在瓶颈，制定方案实施简化流程、减少手续和提高效率
2、引入新技术、工具和管理理念，提升运营管理水平，持续提公司项目、专家团队专业水平
3、构建风险管理机制，对潜在风险前置规划和制定管理策略，建立内部评审制度，监督合规性
4、建立全国化品质稳定体系，通过信息化系统对过程监督，线下质量检验，实现可测可控
5、针对市场化项目补充、完善服务流程与标准
6、开展调研，策划全国化品质稳定性管理方案
【需接受出差】