职位概述：作为HR的IT业务合作伙伴经理，你将在推动公司HR数字化转型进程中扮演关键角色。此职位要求你具备深厚的HR业务知识与前沿的IT技术视野，能够带领HR团队有效利用数字化工具与解决方案，提升人力资源管理效率与员工体验，为公司战略目标的实现提供有力支持。 主要职责： 数字化规划能力： -数字化战略规划：紧密结合公司业务战略与HR战略，制定全面的HR数字化转型战略蓝图。预测未来HR业务需求，确定数字化投资重点领域，规划技术路线图，确保HR IT系统与公司长期发展方向保持一致。 -系统选型与实施：主导HR相关IT系统的选型工作。组织跨部门团队进行需求调研、供应商评估、产品测试，确保所选系统满足HR业务复杂需求。监督新系统的实施过程，协调项目各方资源，保障项目按时、高质量交付上线。 流程变革能力： -流程优化与变革管理：对现有HR业务流程进行全面梳理，识别可通过数字化手段优化的环节。设计并推动流程再造项目，借助自动化、智能化技术简化流程，减少人工干预，提高流程效率与合规性。同时，负责变革管理工作，制定有效的沟通策略和培训计划，帮助HR团队及全体员工顺利适应数字化变革带来的工作方式转变。 产品经理能力： - 挖掘新需求：在竞争激烈的市场环境下，产品经理要善于挖掘潜在的用户需求。这可能来源于对用户生活场景的观察、新技术的出现等。比如随着移动支付的普及，产品经理可以考虑在产品中增加相关的便捷支付功能。 - 产品创新策略：思考如何在功能、体验、商业模式等方面进行创新。例如，一些产品采用了订阅制的商业模式，改变了传统的一次性购买模式，为产品带来了持续的收益和用户粘性。 项目管理能力和运维管理能力： - 供应商管理：负责与HR IT系统供应商的合作关系管理。制定服务级别协议（SLA），监督供应商服务质量，确保系统稳定运行与及时更新。定期评估供应商表现，根据业务需求进行合同谈判与续约决策，保障公司在技术采购方面的利益。 - 进度把控：虽然从项目经理转型，但在产品管理中进度控制依然重要。要制定合理的产品开发计划，明确各个阶段的时间节点和交付物，通过项目管理工具（如Jira等）跟踪进度，及时发现并解决可能导致延期的问题。 - 资源管理：合理分配人力、物力资源。了解团队成员的优势和劣势，根据任务特点安排合适的人员；同时，对于硬件、软件等资源的使用也要做好规划，避免资源浪费。 任职要求： -教育背景：本科及以上学历，信息技术相关专业优先。 -工作经验：拥有5-10年工作经验，其中3年以上HR数字化转型相关项目经验，对集团管理有一定深度的理解。熟悉主流HR IT系统的功能与应用场景，有成功的系统选型、实施或优化项目案例。 -技能要求：具备扎实的数据分析能力，熟练掌握SQL、Python、Excel等数据分析工具；熟悉项目管理流程与方法，拥有PMP和PBA等认证者优先；出色的沟通协调与团队管理能力，能够有效领导跨部门团队达成目标；优秀的变革管理能力，能够在组织内推动数字化变革落地；熟悉常见数据分析平台的搭建与管理，具备相关实践经验。 -其他能力：对新技术保持敏锐的洞察力和学习热情，能够快速掌握并应用到HR业务场景中；具备良好的问题解决能力，能够在复杂情况下迅速分析问题并提出有效解决方案。
