1 、协同跟单部长制定缝制车间每月、每周、每日的生产计划。
2 、监督各班组长按计划执行，保质、保量按时完成生产任务。
3 、贯彻落实缝制车间的卫生工作，监督员工出勤是否正常，机器设备专人专用专管制。
4 、每开一个新款，应在***时间和核版指导一起组织生产该款的组长、品控员、认真开好货前生
产会，督促该班组长、质检共同完成一件产前板。
5 、在班组产前样完成后应立即督促核版指导进行货前批板，写好批板意见卡反馈给该班组长及相
关品检人员，同时监督班组长宣导到位， 以期达成更好地控制大货质量的目标。
3 、开货前应认真衡量各班组人员数量，员工的技术素质和该款货期的长短来配合生管部进行合理
分配货源，各班组收发凭领料单去领取相关物料（裁片、辅料……）并办好签领手续。
4 、缝制车间员工请假必须由组长认可签字、主管签批，原则上请假半天组长签字即生效，半天以
上一天以内除组长签字外必须有主管签批方可离岗，车间内严禁有员工消极怠工、 自由散漫等
现象，一经发现将直接追究车间主管和该班组长失职责任。
5 、应密切配合品控部搞好缝制车间质量，督促好车间流水，每款货品应争取在最短的时间内出成品交后道进行后道一系列工作，以确保将不合格产品降到最低。
6 、在***时间清晰明了各款数量和交货期，工艺要求和质量标准。以便做出合理的计划并安排执
行，合理安排补单生产任务，如有事实上的困难及时上报生产厂长共同协商解决。
7 、多交流沟通，确保员工效率发挥极致，促使缝制车间上下一心。车间内不可以流动串岗，大声
喧哗，不服从分配等影响货期和车间纪律的现象，凡有此类现象将追究监管不力失职之责。
8、对生产部所有员工进行相应的月度考核
9、组织生产部的早会，周例会，月总结会，并形成报告
10、对生产部所有区域的 6S 负责