1、统筹实体制造业 TOB 营销领域人力资源战略,制定销售激励体系、突发危机应对方案等;2、搭建客户导向的人力资源机制,推动多业务线、多区域管理变革;3、主导高端人才招募,依托行业资源实现高质量团队搭建;4、协同业务战略,优化组织效能与人才发展体系。