1、全面预算管理：构建以战略为导向的预算管理体系，完成年度预算执行率。结合往年数据和当年的业务目标，梳理确定当年预算计划；设计月度、季度、年度预算执行率汇报，做到闭环管理。
2、人工效能：通过针对性的工作时间调整、区域人员结构和工作内容优化，完成指标。
3、薪酬管理：设计宽带薪酬，搭建新型薪酬管理体系，对薪酬体系进行等级优化，针对岗位设计多样化有层次的薪资结构。
4、依据人力资源规划，制定年度招聘计划，打通内外部招聘渠道，搭建人才储备库。
5、绩效管理：围绕公司战略发展，以KPI考核模式对不同岗位、不同级别的人员区分考核维度，对绩效制定、绩效实施、绩效指导、面谈反馈等全过程管理。
6、培训与培养：
利用自身专业对行业发展趋势的分析，制定人才培养计划，实现人才复制。推行法律法规、企业文化等通用课程，对防范劳资纠纷和用工风险做强化培训。
7、员工关系搭接与管理：
合法、合理、合规处理公司人事管理过程中的问题，通过组织各项企业文化活动维护协调各级员工关系。
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