1.根据公司及交付规划，制定海外大区交付组织工作目标及运作要求，并在大区内落地与推行；
2.根据大区交付业务的工作目标，制定交付主管的考核机制、重点任务目标，并在大区内落地；
3.依据大区交付业务运作管理要求，洞察大区交付在目标落地、业务开展、资源配置、人员能力提升方面的问题和困难点，并拉通总部资源解决问题；
4.通过月度沟通例会、经营分析会、积分赛马机制等方法，完成海外交付规划目标在大区内落地；
5.同时上述动作下沉到重点国家