1、按公司组织架构建立KPI关键绩效指标体系，
与各部门共同完成各部门负责人、各岗位的关键
绩效指标分解、目标值设定等工作;
2、每月按期执行各部门KPI考核，执行过程中验
证各部门KPI设置的合理性、可操作性;
3、遵循SMART原则，对执行过程中发现的问题
及不完善之处及时修改、完善。
4、根据“七步七定”原则，按照公司各部门定岗
定编计划进行岗位优化。
5、部门安排的其他工作。