安全管理
1、经常检查生产活动中的安全状况并督促整改；
2、安全隐患处事前的对策实施及新进员工现场岗位相关安全知识的培训。
人员管理
1、在日常生产活动中指导、培训生产作业员，实施培训计划；
2、教导作业员遵守作业标准以及相关生产纪律、公司文化的宣导及监督。
3、教导作业员岗位操作标准及作业手法等、辅导员工提升岗位技能胜任岗位工作
成本管理
1、运用IE技术对制程进行分析、研究、督导员工进行改善、提高效率、降低成本；
2、作业编程、生产效率、人员的编制；
3、严守标准作业的指导；
4、作业的不合理、不安定、浪费的纠正、排除、预防、作业的改善和实施的责任。
生产计划实施管理
1、安排生产所需配置及组织人员实施生产；
2、充分掌握生产进展、问题点的对策指示；
3、进行日报表的确认并提交生管部。
4、实行1次/2小时的巡视是否在按照生产计划进行生产；
制程品质管理
1、制程不良率控制及生产过程中对产品进行抽测记录；
2、带领团队完成相关的质量目标，并达成客户的特性要求；
3、点检实施过程监督与异常反馈处理。
生产计划实施管理及其他事项管理：
1、对生产线制成报废申请审批，对报废原因查核、纠正；
2、员工日常绩效考核审核，对违反公司要求员工进行培训、教导，有权向人事提出解除不合格员工申请。
3：作业人员日常请假、加班、出差等申请审批；车间安全隐患识别、排除，有权停止含危险隐患的生产线，对要求责任人员进行改善；