1、编写运营部工作计划，监督考核下属员工根据计划完成运营工作，审核运营站的任务责任书，监督完成；解析运营合同执行情况，指定相应合同目标责任人；
2、审核抽查运营部的各类台账；
3、每半度组织复盘运营部各项规章制度、操作规程、安全规程等文件，并监督执行；
4、每月审核提交本部门各项费用（药剂费、自来水费、电费、污泥处置费、设备维护维修费、人工费等）预算，每月审核提交各站的自来水费、电费、污泥运输处置费、劳务服务费的支付申请，审核部门费用报销的单据；
5、编制部门“一书一表两图”，并依据“一书一表两图”组织开展部门工作；
6、每月月底审核各站运行数据报表并提交经营中心；每月月初组织召开部门运营分析会，包括水量水质分析、成本分析、设备完好率分析等；
7、审核各运行站点的运营任务目标，并与各站点运行负责人及设备管理负责人签订目标任务书，组织检查考核相关人的任务完成情况；
8、每年至少召开一次运营部全体员工大会，沟通了解员工的工作情况，针对员工提出的建议，制定部门有针对性的工作计划；
9、每月组织至少一次对运营站点的安全生产检查，形成检查报告，并对隐患问题监督整改；
10、每周不少于3次对站点进行抽查，包括设备运行情况、站点环境卫生、站点安全隐患等，提出整改意见并监督执行，同时填写检查记录表；
11、根据经营中心下发的任务书，统筹开展对新项目的调试及试运行工作；
12、审核站点设备维护保养计划及物资需求计划，并抽查设备维护保养完成质量；
13、每周四组织召开部门周例会。根据会议纪要，监督检查完成情况；
14、按月抽查部门各类运营台帐，每月月底审核月度设备的维护保养计划，并抽查执行情况；
15、负责组织运营事故的调查、分析、处理并第一时间向主管副总报告；
16、编制安全培训计划，组织部门应急演练；
17、完成上级领导交办的其它工作。