1、负责公司物业服务的全面工作，具备良好的物业管理等基础知识；
2、具备协调解决公司工程问题及维修人员技术提升的能力，建立相应管理动作流程；
3、合理安排分配工程人员完成计划内外工作；
4、具备合理计划各类工程费用的能力；
5、年度设备、工程保养、维护、检修预算；
6、年度设备维修、保养计划；
7、工程部内部培训计划的编制与实施；
8、编制、拟定年度能源消耗预算，审定各专业节能计划与措施，按程序报批后，组织贯彻实施；9、组织编制部门行为规范及制度、专业操作等制度；
10、组织监督、检查各项制度的执行情况，确保部门日常管理有序进行；
11、全权调配工程部各专业人员协调配合，确保各系统设施、设备的安全、稳定运行；
12、负责对整个项目的公共设施实行运行质量管理，按月进行工作检查；
13、对公共设施设备的突发性故障及时组织工程人员进行抢修，并做好设备故障期间的相关部门的及时通知和临时应对措施，尽快恢复系统正常运行，保证项目能够正常使用；
14、审定督促下属执行岗位责任制的落实情况与不定期的抽查；
15、对工程部的专业主管、值班工程师、文员工作进行汇总，对工作中出现的问题进行部门内部协调解决，防止再次发生；
16、对工作中可能出现的问题，进行预见性分析，做好相应的解决方案，提高工作效率；
17、贯彻执行总经理的各项工作安排，完成好各项工作安排协调各专业人员；
18、负责物业部对外联络，做好与外联部门的协调工作；
19、检查本部门员工的公共理论知识的掌握程度和专业技术的实际操作能力；按照实际情况，有针对性的进行业务知识的培训，提高本部门的业务技能，为更好的使用维护设备打下良好的业务基础.