一、人力资源规划输入
分析竞争对手和外部人才市场，发掘组织、能力、氛围等方面的机会和差异，提供有价值的人力资源分析作为SP的输入
二、战略目标保证
基于战略目标-组织绩效-员工绩效的目标管理体系，从目标定义、评价标准、目标达成分析等方面与业务单元协作，进行改善、验证循环
三、文化价值观
从主管意识、团队执行力、跨部门协作三个维度，通过会议或者行为观察、工时有效性分析、部门任务达成率、组织土气与氛围等方面进行识别，协同业务单元进行辅导、培训、以及团队活动(评优/团建/读书会等)进行改善
四、组织治理
从组织架构设置、业务流程梳理、编制管理、人员配置等方面识别组织运作问题、岗位设置合理性问题、人员配置合理性问题
五、效率提升
协同心务部门识别本部门或某举工种的人效定义，通过工时分析、考勤分析、人力成本分析、章业度分析、人效分析、入高职分析等数据分析去识别效率得升的改善点，同时通过外部市场,竟争对手调研，合理确定人效目标，实现缠环改善
长
六、能力建设
协同业务部门识别组织关键能
确能力补充方向，通过外部招聘、内部培训培养等方案进行补客
资格证书)和人力结构公析
七、才盘与雏工作
通过岗位任职资格要求建立
另外对员工进行分类，识别高潜员工、
奖金分配、优化淘汰等;保证组织能力是螺旋式上涨，能力提升速度/效率增长速度超过人力成本增速