1、承接分公司目标及工作规划，制定支公司/业务发展区培训工作目标及训练计划；
2、落实支公司/业务发展区训练计划，组织运作新人、业务员、主管等相关训练；
3、推动下辖网点、营业部/展业课训练工作落实，辅导管理训练实施及运作效果；
4、建立支公司/业务发展区培训绩效管理机制，推动下辖单位培训绩效有效达成；
5、推动线上实战课程的学习及推广应用；
6、落实支公司/业务发展区导师的培养及管理；
7、指导营业部/课搭建训练功能组搭建、培养及运作；
8、参与支公司/业务发展区的日常管理与绩效管理；