汇报对象：南通工厂总经理
主要工作内容：整个南通工厂人力资源组织建设及规划，专业业务主要三块
一：招聘与配置
1.完善企业招聘制度.招聘体系及招聘流程；
2.分析公司人力资源需求，参与制定招聘计划并组织实施；
3.甄别.选择.建立和维护合适的招聘渠道；
4.进行工作分析，完成职位说明书以及简历甄别和招聘测试.面试.筛选.录用等
5.建立后备人才选拔方案和人才储备机制
二：培训与开发
建立公司培训体系，培训机制
目的：激发员工努力工作，敢于奉献，并在培训过程中得到成长，收获成果。
同时对于技术岗位，能开展技能培训，使用成为岗位技能的专家人家
三：人才组织发展及薪酬绩效
1.有过职级体系建设，薪酬绩效考核制定的经验
2.熟悉积分卡

任职要求：
3.中大型制造企业（人数500人以上，产值3个亿+）经验
4.人事经理同岗位5年以上
5.有过外部咨询公司导入专业人资项目优先
6.在招聘，培训，薪酬或组织od，其中某一块专业项目经历
7.熟悉劳动法及合同法
8.性格（九型人格）希望是1号/8号型
1. 完美型 (Type 1: Perfectionist)
8. 领袖型 (Type 8: Leader)