一、质检管理:1、监管原材料进厂、生产过程、成品出厂、外加工全过程,有效从头盯到尾,严格管控不合格原材料流入下道环节,严格管控成品(含样品)出厂符合客户质量标准。2、确保客户厂验顺利通过。二、质控管理:1、负责组织相关人员对内外部质量问题进行根因分析,基于质量事故三不放过原则,制定纠正、改善、预防措施,闭环管理。2、负责统计分析各项质量数据,定期召开质量分析会。负责供应商质量管理,执行“质量优先”原则,严肃质量绩效。三、体系管理:1、监管体系策划、实施、改进、认证管理工作,确保运行充分性与有效性。2、组织体系内审工作,定向审核主题符合公司体系运行需要。四、质量改进1、积极处理市场客户质量投诉,消除客户不良影响。2、妥善协助市场做好售后服务工作,提供技术支持。3、挖掘并推动质量课题改善,减少不必要的质量损失。五、质量监督1、制定公司质量考核管理办法,并不断优化。2、对内外部质量问题定责,落实考核,监督闭环规范性与有效性。六、部门管理1、负责部门安全管理工作,确保全年无安全事故。2、负责部门团队建设,优化组织结构,提升人员能力。七、集团活动1、组织开展质耻日、基础整改、质量百日、体系互审活动。