直接责任：
1、根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥制造部的各项管理和生产活动；
2、根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措；
3、制定制造部年度、季度、月度生产目标和工作计划，并进行生产进度周报报总经办；
4、持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。
5、制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施
6、按工作程序做好与质保、物流、动力、人事行政等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
7、每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到总经办。
8、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核
9、负责对制造部各生产组织的调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩；
10、全面负责组织、指挥、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货
11、按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况，调整生产结构，使生产结构适应产品结构的变化；
12、根据公司生产场地、机台设备、人力资源等因素，做出产能负荷分析；合理的安排生产计划，协调各单位、各工序负荷平衡，实现目标管理；提高生产效率，保证生产计划的顺利完成
13、认真推行质量管理程序，当产品质量与生产发生矛盾时坚持“质量***”的原则，协调解决问题
14、根据公司安全生产要求，不断开展安全教育的管理工作，严防人身和设备事故发生；
15、根据组织要求和质量管理体系要求，优化现场管理达到质量管理体系要求
16、根据实际生产工作情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。
17、为职工排忧解难