1、领导、监督本部门人员完成部门职责内的各项工作任务；
2、建立健全部门各项管理制度，分析及改善管理过程中出现的问题；
3、根据公司经营管理的需要适时调整部门管理目标，并进行部门组织架构的评审，并提出改善意见和方案；
4、部门管理团队的建设、维稳、培训与考核工作；
5、各仓库账务异常、数据异常、物料处理异常状况的分析与改善方案。
6、部门职责、目标与人力资源配比的合理性评估和改善工作；
7、跨部门沟通协作的主导与推动；
8、部门内小物流管理与集团大物流管理工作的衔接、配合工作的推动和落实。
9、与投入产出相关的成本数据监督、改善及数据质量推动工作。
10、部门5S及安全生产工作的推动及落实。
11、完成上级领导或部门交代的其它工作项目。