1、招聘与配置：
主导运营部门关键岗位（如生产经理、工艺工程师、质量专员等）的招聘，熟悉制造业人才市场。
搭建一线员工（如技术工人、班组长）的快速招聘渠道，维护校企合作、劳务外包资源。
2、绩效管理：
结合运营部门业务目标（如生产效率、成本控制、质量达标率），设计并优化绩效考核体系，确保指标可量化、可执行。
主导绩效目标设定、过程跟踪及结果评估，推动绩效面谈与改进计划落地，提升员工绩效水平。
分析绩效数据，识别高绩效员工与待改进人员，为人才发展、薪酬激励提供依据。
3、人才培养：
针对技能型岗位设计培训体系（如岗前认证、多能工培养、精益生产培训）。
协助搭建基层管理者（如车间主任）的领导力发展项目。