1. 人员培训与管理
人员培训计划的立意，在于确保新进销售人员能适融入店内运作，以及在必要时为既有人员提供协助，借以提升其能力与潜力。
2. 销售管理
达成公司下发的每月销售任务，划自身及下属的工作内容，以达成既定之目标。此外，店铺经理亦须熟悉与大量汲取有关销售预定计划细节的专业知识，以透过公司赋予店铺经理的报告制度，提供每位员工的绩效资料、销售绩效良好/不佳的原因，以及最终的改进建议。
3. 库存控制和管理
店铺经理必须监督与管理店务，库存控管現金控管，使分店营运适当成长。
- 确保开店与关店之作业程序正确进行
- 依公司作业程序规定确认店内全日的现金存量；
- 确认所有给予顾客的折扣，以确保上述顾客之姓名列于店内折扣名单；
- 确保分店的退货政策能适当实施。
传达和执行上级下达的其它任务

薪资结构：
底薪+提成+13薪+年终奖