一、销售目标与激励
1、主导负责销售目标分解，跟踪，分析。
2、制定并执行销售业绩提成制度。
二、经营分析
1、负责从收入、利润、应收、交付等维度，多角度开展经营分析与预警，为管理层决策提供依据。并针对逾期、毛利等红线管理进行跟踪整改。
2、负责组织月度、季度销售经营分析会。 了解销售项目过程中的工作方向、饱和度、有效性，通过制度建设、数据收集、节点考核进行纠偏控制管理。如何完成目标设立各种措施、方法、手段。
3、负责会议重点任务督办。
三、业务流程优化
1、主导LTC流程建立，与跨部门沟通协作
2、负责销售流程优化，建立以客户为中心的快速响应机制
3、主导建立销售系统分级授权管理机制，以及OA流程需求管理。
四、合规与风控
1、建立主业务流程风控识别点
2、开展销售业务投标、合同、履约等风险监控与处理；


任职资格：
1、外资制造业企业背景；
2、公司销售营运、产品生命周期等各项管理制度和基本作业流程、团队管理.
3、能准确清晰地表达自己的想法与观点，使其他人理解，能快速有效协调各种关系确保工作顺利开展。