1.部门管理协助工作
1.1协助制订优化落实本专业相关制度流程及操作手册；
1.2制定本专业年度工作计划、维修保养计划、巡视计划、培训计划，并对其进行分解，严格实施落地；
1.3在实际工作中监督检查计划的落实情况，及时纠偏、并提出改进措施；
1.4组织对突发事件的处理，对造成突发事件的原因进行分析，提交处理报告；
1.5按照年度培训计划对本专业技工进行培训，并检查培训结果。
2.设备设施管理
2.1安排技工对损坏设施及设备作出更换及维修；
2.2负责抢修工作中的现场技术指导工作，解决技术难题；
2.3组织调查、分析设备事故，提出处理意见，制定整改措施并组织实施，以防止同类事故的再次发生；
2.4做好所需材料和零配件的采购计划，保证常用材料和零配件的合理备用量；
2.5严格控制能耗使用情况，配合上级进行项目能耗测算分析，制订设备优化与节能方案；
3.工程对接
3.1组织对商户二装的工程条件对接，装修过程的监督、指导、审核；
3.2组织对商户装修图纸、主材、装修进度的审核；
3.3组织对装修施工现场的巡视、监管，发现问题及时责其整改；
3.4协调项目部及各施工单位对遗留问题进行维修整改。
4. 记录管理
4.1做好包括保养记录、巡视记录、报修单的审核及本专业内部档案的建立、管理工作
4.2组织建立本专业资料档案，重要设施的台账；
4.3组织商户装修资料及验收资料的收集归档，确保其具有可追溯性；
4.4组织及时更新商户复验资料并及时反馈营运部等相关部门。