1、负责公司战略规划与经营计划的组织编制；
2、负责对公司流程效率的提升和合理化整改；
3、负责公司分权体系的建立与优化；
4、负责制定公司级运营计划制度完善和执行情况检核；；
5、负责实施公司级的目标管理；
6、负责一级部门重点工作计划管理和跟进；
7、负责一级部门的KPI绩效考核管理；
8、负责公司重大或专项工作调研和推动。
9、协助副总经理制定总体市场拓展战略、销售战略、销售计划及量化销售目标并完成目标。