1、策略规划：承接消费者运营中心关于圈层运营活动年度规划，统筹制定大区年度圈层运营策略；
2、双k运营：承接总部对于双k分层分级标准，洞察及分析大区双k画像、挖掘需求标签，并监督大区进行双k系统建档，阶段性复核建档信息有效性；
3、运维排期：根据大区双k需求，结合总部圈层运营活动规划及大区年度圈层运营策略，统筹完成大区圈层运营必选活动和可选活动组合，形成阶段性活动规划排期；
4、进度推进：按照年度、季度、月度规划统筹推进大区圈层运营活动的月度执行落地进度；
5、活动评估：定期完成大区消费者运营活动执行效果复盘，并根据评估机制和标准进行活动效果评估，运营数据分析反馈区域进行运营优化，反馈总部协同完成模式提炼；对大区圈层活动效果合格率负责；
6、培训落地：接受总部双k相关执行标准的培训后负责对区域各辖区市场销售团队进行转训培训落地及闭环管理。